El siguiente movimiento no debería depender de que alguien lo advierta.

• 1

  Qué necesita la producción

  Requisitos en tiempo real de las líneas y los pedidos.

• 2

  Dónde está el material

  Ubicación, estado y disponibilidad en toda la instalación.

• 3

  Qué es prioritario ahora

  Prioridades, secuenciación y requisitos urgentes.

• 4

  Qué equipo puede realizar el movimiento

  Puente grúa, carro de transferencia o sistema que puede actuar ahora mismo.

• 5

  Si el movimiento es seguro

  Zonas, personas, enclavamientos y límites de seguridad.

• 6

  Qué se necesitará después

  Próximas necesidades y requisitos futuros de material.

El cerebro transforma continuamente las condiciones operativas cambiantes en prioridades y acciones.

Distintos roles. La misma ventaja.

• Propietario

  Aumente el valor de su empresa con mayor capacidad y rendimiento.

• Director ejecutivo

  Impulse el crecimiento sin las trabas de los cuellos de botella operativos.

• Director financiero

  Tome decisiones de inversión más inteligentes con una mejor utilización y un mayor ROI.

• Vicepresidente de Operaciones

  Mejore el flujo, reduzca las demoras y logre una operación con mayor capacidad de respuesta.

• Gerente de planta

  Ejecute con mayor confianza sabiendo que el entorno trabaja a su favor.

• Su rol

  Conozca los pilares de valor que impulsan resultados medibles.