Un'analisi post-operativa di MSCI su una conferenza annuale

Alla conferenza MSCI tenutasi di recente a San Antonio, in Texas, abbiamo avuto il piacere di ascoltare Thomas Magness del Thayer Leader Development Group (TLDG). Un'affermazione fondamentale è stata: "Tratta ogni evento come un'opportunità di apprendimento". Quindi, se le conferenze sono un evento e quindi un'opportunità di apprendimento, facciamo un After Action Review (AAR) sulla conferenza MSCI: cosa abbiamo imparato, cosa abbiamo portato a casa e cosa stiamo facendo.

Alan Beaulieu, presidente di ITR Economics, ha parlato dell'economia relativa all'industria dei metalli. Ha poi passato in rassegna il rapporto tasso di variazione, che considera uno strumento di gestione fondamentale. Il tasso di variazione di una serie di dati può illustrare i cambiamenti ciclici e identificare le tendenze. Secondo Alan, il 2021 sarà un anno record per il settore manifatturiero. Che impatto ha questo tasso di variazione e cosa stiamo facendo in CareGo per affrontarlo? Se ipotizziamo di trovarci nella fase B, stiamo affrontando quanto segue, tratto dal libro di Beaulieu "Prosperity in the Age of Decline".

• Stiamo affrontando eventuali colli di bottiglia nel nostro processo e rafforzando le nostre capacità di scalare per la crescita.
• Stiamo collaborando con le istituzioni accademiche locali per accelerare il nostro processo di ricerca e sviluppo.
• Stiamo guardando oltre l'attuale tendenza per determinare "Cosa c'è dopo?". Il nostro piano strategico è stato sviluppato e la nostra azienda lo sta attuando.

Thomas Magness ha parlato anche di leadership ad alto impatto e dell'importanza della leadership per motivare i nostri dipendenti. In CareGo stiamo perseguendo attivamente diverse iniziative per coinvolgere, motivare e trattenere i dipendenti, tra cui:

• Un programma di mentorship in corso che si sta arricchendo di un nuovo programma di formazione cross-skill on-boarding
• Un programma di partecipazione agli utili unico nel suo genere, che assicura che i nostri amici e colleghi siano tutti motivati verso lo stesso obiettivo.
• Spostamento del personale dallo Sviluppo Prodotto agli Incarichi di Progetto per rotazione
• Una revisione dei dipendenti con un membro del team esecutivo per discutere ruoli, responsabilità, percorsi di carriera e impatto per determinare la posizione dei dipendenti sull'asse "Ansia, Flusso, Noia" dimostrato da Thomas. Sulla base delle risposte si stanno valutando nuovi percorsi, obiettivi e responsabilità.

Grazie per la conferenza informativa, non vedo l'ora che arrivi il prossimo anno all'MSCI!