Si stavano preparando ad ampliare lo stabilimento. CareGo ha reso l'ampliamento superfluo.
La crescente domanda locale stava portando questo centro di lavorazione conto terzi al limite degli spazi disponibili. CareGo ha riprogettato le modalità di stoccaggio, organizzazione, ricevimento e spedizione dei prodotti, creando capacità sufficiente per mantenere l'attività sotto un unico tetto e investire invece altrove.
Capitale / Spazio
Ampliamento evitato
Capacità
3 campate sono diventate 2
Attività
Attività mantenuta internamente
Flusso
Spedizione e ricevimento semplificati
1Il vincolo
La crescita imponeva una decisione sugli investimenti.
La domanda crescente superava la capacità dello stabilimento. La direzione si trovava di fronte a una scelta strategica con conseguenze concrete sul capitale, sul rischio e sulla flessibilità dell'azienda nel lungo periodo.
La vera domanda non era se servisse più spazio. Era se la struttura esistente potesse fare di più.
- A
Ampliare lo stabilimento
- Elevato investimento di capitale
- Tempistiche più lunghe
- Rischi di costruzione
- B
Esternalizzare parte dell'attività
- Minore controllo
- Costi aggiuntivi
- Rischi per il servizio
- C
Cambiare ciò che lo stabilimento esistente può fare
- Utilizzare gli spazi esistenti
- Aumenta la capacità
- Crescere internamente
Il
path
2Capacità
Da tre campate a due.
CareGo ha compattato l'intera operatività tanto da ridurre da tre a due le campate necessarie, liberando spazio e aumentando la produttività senza aggiungere un piede quadrato.
Elemento chiave della soluzione: stoccaggio alternato di coil su 2 e 3 livelli.
Prima: 3 campate
Impilamento di coil su 2 livelli
1
2
3
3 × 8 = 24 coil. Tre campate necessarie per soddisfare la domanda.
Con: 2 campate
Impilamento di coil su 3 livelli
1
2
2 × 12 = 24 coil. Stessa capacità in due campate.
3Impatto sul business
Una maggiore capacità ha cambiato le prospettive economiche.
Ampliamento non più necessario
Evitati milioni di investimenti di capitale e rischi di progetto.
La crescita è rimasta interna
Mantenuti controllo, qualità e servizio clienti.
Il capitale poteva essere investito altrove
Liberato capitale per la crescita strategica e altre priorità.
Lo spazio esistente è diventato più produttivo
Maggiore produttività, migliore efficienza, minor costo per tonnellata.
Rischi ridotti prima della messa in servizio
Flussi, capacità e copertura dei carriponte sono stati validati mediante simulazione prima della costruzione.
Personale preparato fin dal primo giorno
Operatori formati nell'ambiente digitale prima dell'apertura dello stabilimento.
4Flussi / spedizione e ricevimento
Una maggiore densità funziona solo se il materiale può continuare a muoversi.
Questo progetto ha introdotto le funzionalità TELIA Fly Ship e Fly Receipt per semplificare spedizione e ricevimento e mantenere fluido il movimento dei materiali.
Flusso di lavoro tipico
- Ricevimento
- Stoccaggio
- Preleva
- Fase
- Spedizione
Con+
- Fly ReceiptStrategia di invio diretto
- StoccaggioPosizionamento ottimizzato
- PrelevaSequenziamento intelligente
- FaseFlusso continuo verso la baia di carico
- Fly ShipCarica & parti
5Trasformazione di un impianto esistente
CareGo ha lavorato con la struttura già presente.
Non siamo ripartiti da zero. Abbiamo valorizzato ciò che lo stabilimento già faceva bene, integrando sistemi e strategie per ottenere più valore dagli asset esistenti.
Struttura esistente
Selle di stoccaggio specializzate esistenti
Strategia di stoccaggio migliorata
TELIA
Logica di spedizione / ricevimento
Ampliamento evitato
6Come ha fatto CareGo
TELIA
Intelligenza che guida decisioni migliori in tempo reale.
Integrazione delle selle di stoccaggio specializzate
Abbiamo mantenuto e integrato le selle di stoccaggio specializzate del cliente.
Stoccaggio alternato su 2 livelli / 3 livelli
Maggiore densità senza compromettere accessibilità o sicurezza.
Fly Ship
Carica in modo più intelligente, evita passaggi intermedi inutili, spedisci più velocemente.
Fly Receipt
Ricevi, verifica e stocca con movimentazioni minime.
7Cosa significa per il tuo ruolo
Titolare
Migliore utilizzo degli asset e maggiore valore aziendale nel lungo termine.
Amministratore delegato
Crescita sostenibile senza aggiungere superfici.
CFO
Evitare ampliamenti può liberare capitali per altre priorità.
Vicepresidente delle operazioni
Maggiore produttività, meno colli di bottiglia, flussi più regolari.
Direttore di stabilimento
Operazioni semplificate e migliore esecuzione quotidiana.
Volete un risultato come questo nel vostro stabilimento?
Parlateci della vostra attività e degli obiettivi da raggiungere.