CareGo The Innovators
Interno di uno stabilimento siderurgico con carriponte e coils stoccati

La prossima movimentazione non dovrebbe dipendere da qualcuno che ne rilevi la necessità.

Le esigenze produttive cambiano costantemente. L’ambiente CareGo comprende cosa sta accadendo, quali sono le prossime priorità e come deve essere movimentato il materiale.

Il cervello

Produzione

Coil richiesto alla Linea 2

Inventario

Coil A pronto nella Zona B

Spedizione

Camion in arrivo al varco 3

Attrezzature

Carroponte 2 disponibile

Sicurezza

Zona B occupata

Un ambiente produttivo cambia ogni minuto.

Gli ordini cambiano. Il materiale arriva. Le priorità produttive cambiano. La disponibilità delle attrezzature varia. Le persone entrano nelle zone protette. L'ambiente deve reagire.

Coils predisposti in una corsia dello stabilimento con un carroponte sovrastante
  • Gli ordini e le priorità cambiano

  • Le persone entrano e lavorano nelle zone

  • Il materiale arriva e si sposta

  • I perimetri di sicurezza cambiano

  • La disponibilità delle attrezzature varia

  • L'ambiente deve reagire

Nelle operazioni tradizionali si attende che le persone coordinino il movimento successivo. CareGo aiuta l'ambiente a reagire.

Tradizionale

  • Succede qualcosa

  • Qualcuno se ne accorge

  • Qualcuno decide

  • Qualcuno coordina

  • Le attrezzature si muovono

vs.

CareGo

  • Qualcosa cambia

  • L'ambiente reagisce

Che cosa comprende il cervello?

  • 1

    Di cosa ha bisogno la produzione

    Esigenze in tempo reale provenienti dalle linee e dagli ordini.

  • 2

    Dove si trova il materiale

    Posizione, stato e disponibilità nell'intero stabilimento.

  • 3

    Quali sono le prossime priorità

    Priorità, sequenziamento ed esigenze con vincoli temporali.

  • 4

    Quali attrezzature possono eseguire il movimento

    Carroponte, carro di trasferimento o sistema in grado di intervenire subito.

  • 5

    Se il movimento è sicuro

    Zone, persone, interblocchi e perimetri di sicurezza.

  • 6

    Cosa servirà dopo

    Esigenze imminenti e fabbisogni futuri di materiale.

Il cervello trasforma continuamente le condizioni operative in evoluzione in priorità e azioni.

La movimentazione migliore non è sempre quella che serve in questo momento.

Mentre viene gestita l'esigenza attuale, il cervello predispone ciò che servirà dopo.

OraA seguire

Coil A necessario ora

In trasferimento alla Linea 2

Coil B necessario tra 16 min

Predisposto nella Zona C

Materiale C in uscita necessario tra 35 min

Predisposto nella Corsia di spedizione 3

Anticipare riduce le attese, mantiene alimentate le linee ed elimina le corse dell'ultimo minuto.

La sicurezza cambia la decisione.

Il cervello non si chiede solo cosa sia più veloce. Si chiede cosa si possa fare in sicurezza, in questo momento.

  • Zona A

    Occupata

  • Zona B

    Attiva

  • Zona C

    Libera

Area dello stabilimento con zone di sicurezza segnalate che separano le persone dal materiale in movimento

Attività reindirizzate in sicurezza attraverso le zone libere.

Un ambiente di lavoro più sicuro grazie a decisioni coordinate e alla separazione delle persone dai materiali in movimento.

Il cervello sa cosa deve accadere.

Ora scopri come risponde il mondo fisico.