Eine MSCI-Nachbetrachtung einer Jahreskonferenz

Auf der MSCI-Konferenz, die kürzlich in San Antonio, Texas, stattfand, hatten wir das Vergnügen, von Thomas Magness von der Thayer Leader Development Group (TLDG) zu hören. Eine wichtige Erkenntnis war: "Behandeln Sie jede Veranstaltung als eine Gelegenheit zum Lernen". Wenn also Konferenzen eine Veranstaltung und damit eine Gelegenheit zum Lernen sind, lassen Sie uns eine Nachbetrachtung der MSCI-Konferenz anstellen: Was haben wir gelernt, was haben wir mit nach Hause genommen, und was machen wir jetzt damit?

Alan Beaulieu, der Präsident von ITR Economics, erörterte die Wirtschaft in Bezug auf die Metallindustrie. Anschließend ging er auf die Veränderungsrate ein, die er für ein wichtiges Managementinstrument hält. Die Veränderungsrate in einer Datenreihe kann zyklische Veränderungen veranschaulichen und Trends aufzeigen. Alan zufolge wird das Jahr 2021 ein Rekordjahr für das verarbeitende Gewerbe sein. Wie wirkt sich diese Veränderungsrate auf uns aus und was tun wir bei CareGo jetzt, um sie zu bewältigen? Wenn wir davon ausgehen, dass wir uns in Phase B befinden, gehen wir die folgenden Punkte aus dem von Beaulieu verfassten Buch "Prosperity in the Age of Decline" an.

• Wir arbeiten an der Beseitigung von Engpässen in unseren Prozessen und stärken unsere Fähigkeiten, um für das Wachstum gerüstet zu sein.
• Wir arbeiten mit lokalen akademischen Einrichtungen zusammen, um unseren Forschungs- und Entwicklungsprozess zu beschleunigen.
• Wir blicken über den aktuellen Trend hinaus, um festzustellen: "Was kommt als Nächstes?" Unser strategischer Plan wurde entwickelt und unser Unternehmen ist dabei, ihn umzusetzen.

Thomas Magness sprach auch über "High Impact Leadership" und die Bedeutung von Führung für die Motivation unserer Mitarbeiter. Bei CareGo verfolgen wir aktiv mehrere Initiativen, um Mitarbeiter zu engagieren, zu motivieren und zu binden, darunter:

• Ein laufendes Mentorenprogramm, das durch ein neues, kompetenzübergreifendes Trainingsprogramm für den Einstieg erweitert wird
• Ein einzigartiges Gewinnbeteiligungsprogramm, das sicherstellt, dass unsere Freunde und Kollegen alle für das gleiche Ziel motiviert sind
• Wechsel des Personals von der Produktentwicklung zu Projektaufgaben zur Rotation
• Eine Mitarbeiterbesprechung mit einem Mitglied des Führungsteams, um Rollen, Verantwortlichkeiten, Karrierewege und Auswirkungen zu erörtern und festzustellen, wo sich die Mitarbeiter auf der von Thomas aufgezeigten Achse "Angst, Flow, Langeweile" befinden. Auf der Grundlage der Antworten werden neue Wege, Ziele und Verantwortlichkeiten erkundet

Vielen Dank für die informative Konferenz, ich freue mich schon auf das nächste Jahr bei MSCI!