Die Welt hat sich in den letzten Jahren radikal verändert. Das Interesse an der Automatisierung zum Schutz unserer Lieferketten und zur Bewältigung des Arbeitskräftemangels in der gesamten Metalllieferkette ist enorm gestiegen. Je nach Größe und Komplexität des Automatisierungsprojekts, das Sie in Erwägung ziehen, ist es wichtig, sich die folgende Frage zu stellen: "Sind Sie bereit?".
Bei großen Engineering-, Beschaffungs-, Bau- und Managementprojekten (EPCM) gibt es eine oft vergessene Disziplin, die Betriebsbereitschaft (Operational Readiness). Das Ziel der Betriebsbereitschaft ist es, sicherzustellen, dass der Empfänger eines Projekts oder Systems bereit ist, das Projekt oder System zu übernehmen und es so zu betreiben, wie es geplant war. Der Grund, warum wir die Betriebsbereitschaft brauchen, ist die Frage "Sind Sie bereit?". Während sich viele Projekte auf die geschäftlichen Anforderungen, die funktionalen Spezifikationen und deren Umsetzung konzentrieren, betrachtet die Funktion der Betriebsbereitschaft den Ist-Zustand im Hinblick auf die folgenden Punkte:
Anschließend bewerten wir den Empfänger, um festzustellen, ob alle diese Aspekte für den zukünftigen Zustand und den bevorstehenden Wandel bereit sind.
Ein wirklich erfolgreicher Prozess der Betriebsbereitschaft sollte während der gesamten Lebensdauer eines Projekts kontinuierlich durchgeführt werden, auch im Vorfeld des Projekts. Das folgende Diagramm skizziert einige der wichtigsten Phasen im Projektlebenszyklus und die typischen Bewertungsbereiche für die Betriebsbereitschaft, oder wie wir es nennen würden "Automation Readiness":
Folgende Punkte sollten sowohl vor als auch während des gesamten Projektlebenszyklus behandelt und neu bewertet werden:
Je früher im Projektlebenszyklus diese Fragen allen Beteiligten gestellt werden, desto umfassender sind die nachfolgenden Maßnahmen, um die Automatisierungsbereitschaft zu gewährleisten.
Außerdem können Sie so die gesamte Kapitalrendite des vorgeschlagenen Projekts realistisch einschätzen und so seinen Erfolg genauer bewerten. Es ist wichtig zu erkennen, dass viele dieser Dinge zwar physischer Natur sein können, wie z. B.:
Sie können entwicklungsbezogen sein, wie z.B.:
Oder, was ebenso wichtig ist, aber oft übersehen wird, sie können kultureller Natur sein, wie zum Beispiel:
Sobald diese Schritte und die zugehörigen Ressourcen und Zeitpläne entwickelt sind, werden sie Teil des aktualisierten Projektplans, während das Projekt fortschreitet.
Es gibt viele Hilfsmittel, die Ihnen bei der Vorbereitung auf eine Bewertung helfen können, unter anderem:
Es ist nicht nur wichtig, diese Dinge zusammenzustellen und auszuführen, sondern bei Veränderungen ist es auch wichtig, dies allen Beteiligten zu vermitteln, die von der Veränderung betroffen sind. In Kombination mit einer guten Kommunikationsplattform können diese Instrumente und Listen die Auswirkungen und den Aufwand für eine erfolgreiche Umsetzung verdeutlichen.
Der Schlüssel zu einem effektiven Bereitschaftsprogramm ist die Erkenntnis, dass Veränderungen viele Auswirkungen haben und dass die Umsetzung umso erfolgreicher sein wird, je früher diese Auswirkungen berücksichtigt und der Veränderungsprozess durchlaufen wird. Wenn Sie ein Automatisierungsprojekt in Erwägung ziehen, ist es jetzt an der Zeit zu fragen: Sind Sie bereit? Wenn Sie die Antwort wissen wollen, rufen Sie uns noch heute an, und wir helfen Ihnen dabei, Menschen, Prozesse und Technologien in Einklang zu bringen!
Um mehr über TELIA Automation zu erfahren, klicken Sie hier.
Um zu besprechen, ob Sie für ein TELIA-Projekt bereit sind, kontaktieren Sie uns noch heute!
.jpg)
