Das Wort Technologie wird definiert als Wissen oder Wissenschaft, die in der Praxis eingesetzt wird, um Probleme zu lösen oder nützliche Werkzeuge zu erfinden. Es handelt sich um die Anwendung wissenschaftlicher Erkenntnisse, um Antworten zu finden und Probleme zu lösen. Technologie kann auch definiert werden als der Einsatz weniger Ressourcen zur effizienteren Herstellung von Waren. Technologie ist ein sehr abstrakter Begriff, der auch die Einstellung von Arbeitskräften aus der ganzen Welt zur Herstellung von Waren umfasst.
Wenn wir also über Digitalisierung und digitale Transformation sprechen, kann das viele verschiedene Aspekte der Art und Weise umfassen, wie wir Stahl produzieren, lagern und an unsere Kunden liefern. Viele verschiedene Stahlproduzenten beginnen mit einer Technologie-Roadmap, um zu definieren, wie man nicht nur neue Systeme einführt oder bestehende Prozesse automatisiert, sondern die Technologie dazu herausfordert, die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, zu verändern. Bei einer Präsentation, die wir kürzlich auf der MSCI-Konferenz besucht haben, wurde genau das erörtert und darüber nachgedacht, wie man KI für die Stahldienstleistungsbranche nutzbar machen kann, und es gab zwei sehr offensichtliche Themen:
- Beginnen Sie nicht mit einer Lösung, sondern mit einem Problem
- Eine Kombination aus Mensch und Maschine ist effektiver als nur Mensch oder nur Maschine
Quelle: Jeffery Alpert, Noodie.AI
Die Erkundung dieses Themas bietet die Möglichkeit, dass Technologie transformativ wirkt, anstatt einfach nur den Status quo mit Technologie zu beschleunigen oder zu automatisieren. Im Jahr 2013 führten CapGemimi und MIT Sloan Management Review eine Umfrage unter 1559 Führungskräften durch und stellten fest, dass 78 % der Befragten anerkannten, dass die digitale Transformation für ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, aber 63 % sagten, dass das Tempo des technologischen Wandels in ihrem Unternehmen zu langsam ist. 7 Jahre später hat sich die Situation zwar verändert, aber nicht wesentlich. Ein 2018 von McKinsey veröffentlichter Artikel untersucht einige der wichtigsten Veränderungen in der Metallindustrie in Bezug auf Unlocking the Digital Opportunity in Metals. Es gibt jetzt eine Fülle von Daten, die in vielen Systemen (sowohl in reinen IT-Systemen als auch in Automatisierungssystemen) über unsere Prozesse und Lieferkette erfasst werden. Die auf dem Markt verfügbaren Technologien wie Automatisierung, künstliche Intelligenz, Big Data, maschinelles Lernen usw. werden inzwischen auch in anderen Branchen eingesetzt und sind dort ausgereift, so dass das Risiko der Einführung in Bezug auf Hardware, Mobiltechnologie und allgemeine Rechenleistung gesunken ist.
Die Stahlindustrie als Ganzes hinkt jedoch bei der Einführung fortschrittlicher Technologien immer noch hinter der Welt zurück. Nur wenigen Unternehmen der Metallindustrie gelingt es, die erforderlichen Maßnahmen in dem erforderlichen Umfang zu ergreifen und ihre positiven Auswirkungen zu verwirklichen. Dies ist zum Teil darauf zurückzuführen, dass die Verfahren zur Herstellung oder Verarbeitung von Stahl aufgrund der enormen Kapitalkosten für diese Anlagen nur zögerlich geändert werden. Auch die langen Fristen für die Erzielung der Gesamtkapitalrendite schrecken viele ab. Zum Teil ist dies auf das Risiko zurückzuführen, das mit zusätzlichen Kosten und Kapital in einem Rohstoffmarkt verbunden ist, der so vielen Schwankungen unterliegt.
Jetzt, wo die Daten verfügbar sind, geht es zunächst darum, diese Daten zu nutzen und die digitale Kraft zu implementieren. Lesen Sie dazu diesen Artikel über die digitale Revolution in Stahl- und Metallunternehmen. Erst wenn man versteht, welche Prozesse oder Anlagen in Bezug auf Auslastung, Ertrag oder Durchsatz ins Hintertreffen geraten sind, kann man herausfinden, worauf sich die digitale Transformation konzentrieren sollte. So entsteht ein einzigartiger Plan, der skalierbar ist und Ihnen quantifizierbare Vorteile bringt. Das bringt uns zurück zu der Ideologie, mit einem Problem und nicht mit einer Lösung zu beginnen!
Wie also entwickelt man eine Technologie, die den Bedürfnissen des Unternehmens entspricht? Es ist nicht so einfach, ein neues System zu kaufen oder etwas zu automatisieren, was derzeit manuell erfolgt, sondern es erfordert innovatives Denken, um wirklich transformativ zu sein. Dies bringt uns zurück zu dem Gedanken, dass die Zusammenarbeit von Mensch und Maschine immer über die eine oder andere Variante siegen wird.
Wenn es beim iOT darum geht, alle Aspekte Ihres Unternehmens zusammenzubringen, von Ihren Abläufen über Ihre Lieferkette bis hin zu Ihrem Markt, wie können wir dies dann auf den Bereich anwenden, der normalerweise übersehen wird, nämlich unser Inventar, unsere Lagerung und den Umgang mit unseren Materialien. Intralogistik ist ein relativ neues Schlagwort, aber es umfasst genau dies. Intralogistik ist die Kunst, den logistischen Fluss und die materiellen Güter innerhalb Ihrer Einrichtung zu optimieren, zu integrieren, zu automatisieren und zu verwalten. Es geht nicht um automatisierte Lagerung und Auslagerung, sondern darum, Ihre Produkte so in Ihrer Anlage zu bewegen, dass sie Ihren Geschäftszielen entsprechen, und dafür zu sorgen, dass die Produkte zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind, und zwar auf optimierte Weise. Es geht darum, die Art und Weise zu überdenken, wie Sie Ihre Rohstoffe, unfertigen Erzeugnisse und Fertigwaren lagern. Durch die Optimierung Ihrer Intralogistik können Sie Ziele wie eine kürzere Markteinführungszeit, eine größere Produktvielfalt und eine kundenspezifische Produktplatzierung erreichen.
CareGo ist dafür bekannt, dass es sich an der Spitze des technologischen Fortschritts befindet und alle Aspekte der Technologie und Innovation in sein Geschäftsmodell einbezieht. Bei der Entwicklung von Innovationen ist Gedankenvielfalt unabdingbar. Daher setzt CareGo auf eine Vielzahl von Fähigkeiten, um unseren Kunden innovative Designs zu bieten. Systeme, Software-Engineering, IT, Automatisierung, Ingenieurwesen, Geschäftsanalytiker, Lösungsdesigner und Unternehmer spielen nicht nur bei der Entwicklung unseres Flaggschiffprodukts TELIA eine Rolle, sondern vor allem bei der Schaffung von Lösungen, die durch unsere innovative und anpassbare Plattform einzigartig für die Geschäftsanforderungen unserer Kunden sind.
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