CareGo The Innovators
Intérieur d’une usine sidérurgique avec des ponts roulants et des bobines stockées

Le prochain mouvement ne devrait pas dépendre de l’attention d’une personne.

Les exigences de production évoluent constamment. L’environnement CareGo comprend ce qui se passe, les prochaines priorités et les mouvements de matières nécessaires.

Le cerveau

Production

Bobine requise à la ligne 2

Stocks

Bobine A prête dans la zone B

Expédition

Camion arrivant à la porte 3

Équipements

Pont roulant 2 disponible

Sécurité

Zone B occupée

Un environnement de production change à chaque minute.

Les commandes changent. Les matières arrivent. Les priorités de production évoluent. La disponibilité des équipements change. Des personnes entrent dans les zones protégées. L’environnement doit réagir.

Bobines disposées dans une allée d’usine sous un pont roulant
  • Les commandes et les priorités changent

  • Des personnes entrent et travaillent dans les zones

  • Les matières arrivent et se déplacent

  • Les périmètres de sécurité changent

  • La disponibilité des équipements évolue

  • L’environnement doit réagir

Les exploitations traditionnelles attendent que des personnes coordonnent le prochain mouvement. CareGo aide l’environnement à réagir.

Traditionnel

  • Un événement survient

  • Une personne le remarque

  • Une personne décide

  • Une personne coordonne

  • L’équipement se déplace

vs.

CareGo

  • Un changement survient

  • L’environnement réagit

Que comprend le cerveau ?

  • 1

    Les besoins de la production

    Les besoins en temps réel des lignes et des commandes.

  • 2

    Où se trouve la matière

    Emplacement, statut et disponibilité dans l’ensemble du site.

  • 3

    Ce qui compte ensuite

    Priorités, séquencement et impératifs de délai.

  • 4

    Quel équipement peut effectuer le déplacement

    Pont roulant, chariot de transfert ou système pouvant agir immédiatement.

  • 5

    Si le déplacement est sûr

    Zones, personnes, interverrouillages et périmètres de sécurité.

  • 6

    Ce qui sera nécessaire ensuite

    Besoins à venir et futurs besoins en matière.

Le cerveau traduit en continu l’évolution des conditions d’exploitation en priorités et en actions.

Le meilleur déplacement n’est pas toujours celui dont vous avez besoin immédiatement.

Pendant que le besoin actuel est traité, le cerveau prépare la suite.

MaintenantÀ suivre

Bobine A requise maintenant

En cours de déplacement vers la ligne 2

Bobine B requise dans 16 min

Prépositionnée en zone C

Matière sortante C requise dans 35 min

Positionnée dans la voie d’expédition 3

L’anticipation réduit les attentes, maintient l’alimentation des lignes et élimine les urgences de dernière minute.

La sécurité change la décision.

Le cerveau ne se demande pas seulement ce qui est le plus rapide. Il se demande ce qui peut être fait en toute sécurité, immédiatement.

  • Zone A

    Occupée

  • Zone B

    Actif

  • Zone C

    Libre

Sol d’usine avec des zones de sécurité délimitées séparant les personnes des matériaux en mouvement

Flux réorientés en toute sécurité vers les zones libres.

Un environnement de travail plus sûr grâce à des décisions coordonnées et à la séparation des personnes et des matériaux en mouvement.

Le cerveau sait ce qui doit se passer.

Découvrez maintenant comment le monde physique réagit.