Eine Erweiterung war bereits in Vorbereitung. CareGo machte sie überflüssig.
Die wachsende lokale Nachfrage brachte diesen Lohnverarbeiter an die Grenzen seiner verfügbaren Betriebsfläche. CareGo gestaltete Lagerung, Organisation, Wareneingang und Versand der Produkte neu und schuf so genügend Kapazität, um den Betrieb unter einem Dach zu halten und stattdessen anderweitig zu investieren.
Kapital / Platz
Erweiterung vermieden
Kapazität
Aus 3 Hallen wurden 2
Unternehmen
Betrieb blieb im eigenen Haus
Materialfluss
Versand & Wareneingang vereinfacht
1Der Engpass
Wachstum erzwang eine Investitionsentscheidung.
Die steigende Nachfrage überstieg die Kapazität der Anlage. Die Geschäftsleitung stand vor einer strategischen Entscheidung mit konkreten Folgen für Kapital, Risiko und die langfristige Flexibilität des Unternehmens.
Die eigentliche Frage war nicht, ob mehr Platz benötigt wurde. Sondern ob die bestehende Umgebung mehr leisten konnte.
- A
Anlage erweitern
- Hohe Kapitalinvestition
- Längerer Zeitrahmen
- Baurisiko
- B
Einen Teil des Betriebs auslagern
- Weniger Kontrolle
- Zusätzliche Kosten
- Servicerisiko
- C
Die Möglichkeiten des bestehenden Werks erweitern
- Bestehende Fläche nutzen
- Kapazität erhöhen
- Im eigenen Haus wachsen
Der
Weg
2Kapazität
Aus drei Hallenschiffen wurden zwei.
CareGo verdichtete den gesamten Betrieb so weit, dass statt drei Hallenschiffen nur noch zwei benötigt wurden. Das schuf Platz und steigerte den Durchsatz, ohne die Fläche um einen Quadratfuß zu erweitern.
Zentrales Lösungselement: Coillagerung abwechselnd 2 und 3 Lagen hoch.
Vorher: 3 Hallenschiffe
Coilstapelung 2 Lagen hoch
1
2
3
3 × 8 = 24 Coils. Drei Hallenschiffe zur Deckung des Bedarfs erforderlich.
Mit: 2 Hallenschiffe
Coilstapelung 3 Lagen hoch
1
2
2 × 12 = 24 Coils. Gleiche Kapazität in zwei Hallenschiffen.
3Betriebswirtschaftliche Auswirkungen
Mehr Kapazität veränderte die Wirtschaftlichkeit.
Erweiterung nicht mehr erforderlich
Millionen an Kapitalinvestitionen und Projektrisiken vermieden.
Wachstum blieb im eigenen Haus
Kontrolle, Qualität und Kundenservice blieben erhalten.
Kapital konnte anderweitig investiert werden
Kapital für strategisches Wachstum und andere Prioritäten freigesetzt.
Bestehende Fläche wurde produktiver
Mehr Durchsatz, höhere Effizienz, geringere Kosten pro Tonne.
Risiko vor Inbetriebnahme reduziert
Materialfluss, Kapazität und Kranabdeckung wurden vor Baubeginn in der Simulation validiert.
Teams vom ersten Tag an vorbereitet
Bediener wurden vor Eröffnung der Anlage in der digitalen Umgebung geschult.
4Materialfluss / Versand & Wareneingang
Höhere Lagerdichte funktioniert nur, wenn Material weiterhin bewegt werden kann.
Dieses Projekt führte die TELIA Funktionen Fly Ship und Fly Receipt ein, um Versand und Wareneingang zu vereinfachen und den Materialfluss aufrechtzuerhalten.
Typischer Arbeitsablauf
- Wareneingang
- Lagern
- Auslagern
- Phase
- Versenden
Mit+
- Fly ReceiptDirekt zur Strategie
- LagernOptimierte Platzierung
- AuslagernIntelligente Reihenfolgeplanung
- PhaseKontinuierlicher Fluss zum Tor
- Fly ShipLaden & los
5Modernisierung im Bestand
CareGo arbeitete mit der bereits vorhandenen Anlage.
Wir haben nicht von vorn begonnen. Wir haben auf den bestehenden Stärken der Anlage aufgebaut und Systeme und Strategien integriert, um mehr Wert aus vorhandenen Anlagen zu schöpfen.
Bestehende Anlage
Vorhandene spezielle Lagerböcke
Bessere Lagerstrategie
TELIA
Logik für Versand / Wareneingang
Erweiterung vermieden
6So hat CareGo es umgesetzt
TELIA
Intelligenz für bessere Entscheidungen in Echtzeit.
Integration spezieller Lagerböcke
Wir haben die speziellen Lagerböcke des Kunden beibehalten und integriert.
Abwechselnde Lagerung in 2 / 3 Lagen
Höhere Lagerdichte ohne Abstriche bei Zugriff oder Sicherheit.
Fly Ship
Intelligenter verladen, unnötige Zwischenlagerung vermeiden, schneller versenden.
Fly Receipt
Annehmen, prüfen und mit minimalem Handhabungsaufwand einlagern.
7Was das für Ihre Rolle bedeutet
Inhaber
Bessere Anlagenauslastung und langfristiger Unternehmenswert.
Geschäftsführer
Nachhaltiges Wachstum ohne zusätzliche Flächen.
CFO
Ein vermiedener Ausbau kann Kapital für andere Prioritäten freisetzen.
Leiter Betrieb
Mehr Durchsatz, weniger Engpässe, reibungsloser Materialfluss.
Werksleiter
Einfachere Abläufe und bessere Umsetzung im Tagesgeschäft.
Möchten Sie ein solches Ergebnis in Ihrem Werk erzielen?
Erzählen Sie uns von Ihrem Betrieb und den Zielen, die er erreichen muss.