CareGo The Innovators
Blick über Coilfelder in einem von CareGo betreuten Werk

Finden Sie heraus, wo Ihr Betrieb Zeit verliert.

CareGo nutzt reale Betriebsdaten, um zu verstehen, wie sich Material bewegt, wie Anlagen genutzt werden und wo Ihr Werk ausgebremst wird.

Bewegung ist nicht gleich Materialfluss.

Material kann ständig in Bewegung sein, während die Produktion trotzdem wartet. Echter Materialfluss ist koordiniert, zielgerichtet und auf die Produktion und die Kundennachfrage abgestimmt.

Viel Bewegung. Schlechter Materialfluss.

Grundriss mit verworrenen Materialtransportwegen
  • Überflüssige Bewegungen
  • Rückwege
  • Querverkehr
  • Lange Wartezeiten
  • Verborgene Verzögerungen

Koordinierte Bewegung. Guter Materialfluss.

Grundriss mit direkten, geordneten Materialtransportwegen
  • Direkte Wege
  • Minimale Rückwege
  • Ausgewogene Auslastung
  • Kurze Wartezeiten
  • Planbarer Ausstoß

Sehen Sie, wie der Betrieb tatsächlich funktioniert.

  • Material

    Wohin Produkte gelangen, wo sie warten, wie oft sie bewegt werden.

    Bewegungen / Tag
    12,432
    durchschnittliche Wartezeit
    18 min
    durchschnittlicher Transportweg
    3.6 mi
  • Anlagen

    Wo Krane und Anlagen arbeiten und wo sich die Nutzung konzentriert.

    Auslastung
    68%
    Kranfahrweg
    1.2 mi
    Stillstandszeit
    14 Std.
  • Der Zusammenhang

    Wie Produktionsbedarf, Materialbewegung und Anlagenverfügbarkeit aufeinandertreffen.

    Produktionsanforderung
    Bedarf
    Materialbewegung
    Materialfluss
    Anlagenkapazität
    Verfügbarkeit

Sehen Sie das Werk so, wie die Daten es zeigen.

Mehrschichtige Ansichten zeigen, wie sich Material bewegt, wo es wartet und was Verzögerungen verursacht.

Isometrisches Werksmodell mit Flussintensität und einer Stauzone

Engpass identifiziert

Coilbereitstellungsbereich

  • Hoher Materialstau92% Belegung
  • Durchschnittliche Wartezeit22 min
  • AuswirkungenProduktion und Versand

Jede unnötige Bewegung macht sich irgendwo im Unternehmen bemerkbar.

  1. Mehr Bewegung

    Zusätzliches Handling, längere Wege.

  2. Mehr Zeit

    Zeit ohne Wertschöpfung.

  3. Mehr Wartezeit

    Warteschlangen, Verzögerungen, Unsicherheit.

  4. Weniger Durchsatz

    Langsamere Produktion, verfehlte Zeitpläne.

  5. Weniger produktive Kapazität

    Ungenutzte Anlagen, verschenktes Potenzial.

Was Sie verlieren

  • Umsatz
  • Durchsatz
  • Kapazität
  • Zuverlässigkeit
  • Sicherheit

Planen Sie eine Anlage nicht auf Basis von Annahmen um.

Was wir denken

  • Wir brauchen ein weiteres Hallenschiff.
  • Der Versand ist das Problem.
  • Wir brauchen mehr Ausrüstung.

Materialflussanalyse

  • Verstehen, wie sich Material bewegt
  • Wartezeiten und Verzögerungen quantifizieren
  • Anlagenleistung messen
  • Die tatsächlichen Engpässe aufdecken

Was die Daten zeigen

  • Die Bereitstellungsfläche ist der Engpass.
  • Überflüssige Materialbewegungen verursachen Verzögerungen.
  • Bessere Koordination, nicht mehr Ausrüstung.

Die Analyse ist nicht das Ende. Sie ist die Grundlage für die Entscheidung über die nächsten Schritte.

CareGo geht in klaren Phasen von der Beobachtung zur Umsetzung über und nutzt reale Betriebsdaten, um vor Baubeginn festzulegen, was verändert werden muss.

Von der Analyse zur Umsetzung

  1. 1

    Beobachten

    Reale Betriebsdaten erfassen.

  2. 2

    Analysieren

    Materialfluss, Verzögerungen und Engpässe verstehen.

  3. 3

    Priorisieren

    Die wirkungsvollsten Verbesserungspotenziale identifizieren.

  4. 4

    Planen

    Entwickeln und testen Sie verbesserte Szenarien.

  5. 5

    Validieren

    Bestätigen Sie die erwarteten Verbesserungen vor Baubeginn.

  6. 6

    Umsetzen

    Setzen Sie die Änderungen mit Sicherheit im Betrieb um.

Vernetzte Technologien von CareGo

Wo die Zeit tatsächlich bleibt.

Zeitverluste entstehen selten an nur einer Stelle. Sie summieren sich bei der Bereitstellung, bei Fahrten durch die Halle und bei Übergaben zwischen Bereichen.

  • Stahlcoils auf Ablageböcken in einer Anlage von CareGo

    Bereitstellung und Wartezeiten

    Material liegt auf Ablageböcken, während der nächste Prozessschritt darauf wartet.

  • Blick entlang einer langen Lagerhalle für Coils mit Brückenkranen

    Fahrstrecke

    Jede Fahrt durch die Halle kostet Zeit, die beim Kunden nie ankommt.

  • Kran beim Transport eines Coils zwischen Lager und Verarbeitung

    Übergaben

    Zeit geht dort verloren, wo ein Bereich Material an den nächsten übergibt.

Ihre Anlage erzeugt die Daten bereits. Wir helfen Ihnen, sie zu verstehen.

  1. Bestehendes Gebäude

    Wir beginnen mit dem, was Sie bereits haben.

    Innenansicht des von CareGo betreuten Werks in Perrysburg
  2. Bestehende Ausrüstung

    Wir messen, wie sie genutzt wird.

    Kranbedienpult für Bediener in der Halle
  3. Bestehender Materialfluss

    Wir erfassen, wie sich Material bewegt.

    Stahlcoils beim Transport durch ein Coiltransportsystem von Lankhorst
  • Messen

    Erfassen Sie präzise Daten aus dem Betrieb.

  • Verstehen

    Decken Sie Engpässe und Potenziale auf.

  • Verbessern

    Treffen Sie bessere Entscheidungen mit Sicherheit.

Was ein besserer Materialfluss möglich macht.

  • 12,000+

    Bündel erfasst

    Durchgängige Transparenz über Wareneingang, Lagerung und Versand.

    See case study
    TELIA powered by CareGo Kran beim Umschlag von Rohrbündeln
  • 3 Hallenschiffe

    wurden 2

    Weniger Bewegungen, besserer Materialfluss und produktiver genutzte Flächen.

    See case study
    Coils gelagert in einer Halle zur Lohnbearbeitung
  • 2 zu 1

    Standorte zusammengelegt

    Höhere Lagerdichte und intelligentere Bewegungen schufen mehr Kapazität.

    See case study
    Coils in dichter Lagerung am 3PL Standort
  • 4.3M

    Tonnen jährlich

    Koordinierter Materialfluss im großen Maßstab über den gesamten Betrieb hinweg.

    See case study
    Blick auf eine Lagerhalle für Stahlcoils

Wo verliert Ihr Betrieb Zeit?

Zeigen Sie uns, wie sich Material durch Ihren Betrieb bewegt. CareGo hilft Ihnen zu verstehen, wo der Materialfluss ins Stocken gerät, welche Kosten dadurch entstehen und welche Änderungen sich näher zu prüfen lohnen.